CONTRATACIÓN, MANEJO Y DESINCORPORACIÓN DE PERSONAL CON INAMOVILIDAD

CONTRATACIÓN, MANEJO Y DESINCORPORACIÓN DE PERSONAL CON INAMOVILIDAD

Bajo qué sistema legal es más conveniente contratar al personal (tiempo determinado, obra, prueba, externo, por honorarios profesionales, trabajador a domicilio, teletrabajador). Posibilidades. Escenarios.

La inamovilidad y la Estabilidad. Casos en los que no aplica la inamovilidad.

Caso del Trabajador de Dirección. Sistema de contratación para trabajador de Dirección.

Alternativas prácticas ajustadas a la realidad país que inciden en el aumento de la productividad, disminución de ausentismo laboral y flexibilización en la contratación y desincorporación.

El “Liderazgo del Supervisor” en el manejo de personal. Condiciones esenciales del “Supervisor Líder”. Un buen líder incide en mayor productividad y facilidad para desincorporar personal.

El llamado de atención y la motivación.
Manejo legal de los descuentos por faltar o llegar tarde.
La Autorreflexión bajo el sistema de la “Carta de Compromiso”.
La Amonestación y la preconstitución de pruebas que prueben las faltas.
La Calificación de Falta. Procedimiento de Calificación ¿Podemos o no Calificar una Falta ante la Inspectoría del Trabajo?.
Negociación y Desincorporación de personal. Parámetros de negociación de salida, forma y requisitos.
El Bono Adicional, gracioso y condiciones de pago por terminación de relación.
Es posible el cierre de una empresa. Procedimiento Legal.